Jaká jsou největší úskalí projektu podle Michala Mošničky, odborníka na finance
Největší úskalí projektu lze spatřit v riziku, zda Česká spořitelna dokáže navázat spolupráci s dalšími velkými odchodními partnery. Například svůj slevový program plánuje spustit obchodní řetězec COOP a ten spolupracuje s ČSOB. Řada partnerů (např. Sportisimo) informovalo, že bude provozovat svůj program a souběžně iBOD a po určitém čase se rozhodne, který program opustí. Další potencionální partneři nemají zájem o vstup do tohoto programu (např.Tesco) nebo přicházejí s požadavky exkluzivity.
V katalogu odměn (www.ibod.cz) naleznou klienti široké spektrum produktů. Např. fotoaparát Canon IXUS 132 je oceněn částkou 7 925 bodů, což znamená, že klient musí zrealizovat nákupy u obchodníků za 198 125 Kč (1 bod = 25 Kč). Aby klient získal podsedák pro dítě do auta, musí zrealizovat nákup ve výši 49 125 Kč. Tyto příklady ukazují na skutečnost, že sbírání bodů bude probíhat v delším časovém horizontu.
Zajímavou skutečností je, že kvůli tomuto projektu byla založena samostatná společnost VPIB, která nabízí možnost vstupu dalších akcionářů z řad nejvýznamnějších partnerů (zatím ČS vlastní 100 %). Společnost VPIB by se měla samofinancovat z daného projektu, je však otázkou, zda se tento cíl podaří naplnit. |
